Kaizen verfolgt folgende Ziele:

Gewährleistung der Qualität von Anfang an.
Standardisierung der Arbeitsvorgänge durch Identifikation mit den Aufgaben und korrektes befolgen der selbst gesetzten Standards.  
Es bedarf eines tiefen Verständnisses in Prozessabläufe der jeweiligen Arbeitsgattungen, um etwas zu verbessern das sich bewährt hat.
Schnittstellen sollen lokalisiert werden. Bei Unklarheiten, wenn immer möglich müssen Vorabklärung getroffen werden um konfliktfreieres arbeiten zu fördern. Man sollte sich vor Ort begeben, um sich ein Bild der Lage machen.
Die Vermeidung von Ressourcenverschwendung ist immer ein Thema, da man in diesen Bereichen auch durch angepasste Prinzipien und  Verfahren Zeit und Material und somit Kosten einsparen kann. 
Werkzeuge sind im Kaizen System nur die Spitze der Pyramide, gefolgt vom gewählten System an sich, worauf die wichtigste und fundamentale Basis beruht. Es ist das Denken, jedes einzelnen Mitarbeiters. 
Aus dem denken entsteht das System, und aus dem System resultiert der Bedarf an Material, Werkzeuge und Zeitaufwendung. Wenn jeder Mitarbeiter dies versteht und wir dies verinnerlichen, entsteht eine Dynamik die nur schwer aufzuhalten ist.
Kaizen beruht nicht auf radikalen Einschnitten in Systeme, eher geht es um das höhlen des Steins durch kontinuierliches tropfen. Stetige, manchmal kaum ersichtliche Veränderungen können sich Match entscheidend auf den Erfolg eines Projektes auswirken.
In Japan nennt man dies „die Kunst der kleinen Schritte“.
Dies versuchen wir im Kaizen Bautenschutz zu verinnerlichen.